Тимошкина Алина Алексеевна — кандидат психологических наук, руководитель Центра Психотерапии и Психоанализа и Международной Школы Группового Психоанализа (EGATIN, COIRAG, Италия), руководитель секции группового психоанализа ЕКПП – Москва, член Правления ЕКПП-РФ, преподаватель (доцент) Московского Института Психоанализа, Клинический психолог (МГУ), тренинговый психоаналитик, групп-аналитик и супервизор ЕКПП, IAGP.Уважаемые коллеги, Предлагаю Вашему вниманию системный анализ динамики БОЛЬШОЙ ГРУППЫ ЕКПП-РФ. Осознанные и бессознательные смыслы происходящего в нашей организации.
- До проведения ЧГА согласно Уставу ЕКПП, действующий президент и правление являются легитимными. Принятие этого факта является обязательным условием для создания опорного пространства. Это принцип реальности.
- Факторы, влияющие на эмоциональное напряжение в сообществе:
- Наличие закономерных кризисных этапов развития в большой группе
- Неравномерность (за 15 лет) прироста количества членов организации, который не учитывал индивидуальные особенности РО (географию, ментальность, х-ки лидеров и т.д.)
- Отсутствие достаточного ресурса (финансы, компетенции)
- Отсутствие Официальной регистрации с образованием юридического лица на территории РФ. Необходимость в Независимой ревизионной комиссии.
- Отсутствие планирования использования нецелевых денежных средств сообщества и накопление их в виде замороженного ресурса (объект искушения).
- Равные условия для участия в голосовании для всех регионов сообщества (сбор голосов на местах).
- идею на которую собирается группа (материнская структура большой группы) – для нашей организации это ПСИХОАНАЛИЗ или ВЛАСТЬ.
- лидера (отцовская структура) – ИЗБИРАЕМЫЙ или НАЗНАЧЕННЫЙ, значит несменный, как основатель.
- опыт проживания кризисных этапов в нашем случае:
- 4. Эволюция ценностей и смыслов в любой организации подразумевает наличие обязательных кризисных этапов.
- НФП основана в 1997г. и прошла свои типичные кризисы.
- ЕКПП создана в 2003г. и интегрировала в себя несколько групповых матриц под руководством разных лидеров.
- Очевидно, что в групповой матрице ИЗНАЧАЛЬНО заложена травма и она консервируется, разыгрывается, но не утилизируется на протяжении долгих лет существования сообщества. Это препятствует эволюции и увеличивает напряжение.
- В случае отсутствия стабильной защищающей рамки (действующих государственных объективных законов на территории страны, где существует сообщество) лидер-основатель и большая группа становятся заложниками нелегальности друг друга.
- Удельный вес группы стремительно изменился (количественно и качественно), инструменты управления устарели, законность внутри сообщества на уровне архаики, атмосфера в группе накаляется и искажается восприятие реальности. Это приводит группу к диссоциации, а значит к расколу.
- В таких эмоционально тяжелых условиях участники Большой группы и лидеры Паст-Президент и Президент начинают решать вопросы выживания, а не развития. Теряются смыслы коммуникаций. Конфликт между лидерами является следствием, а не причиной. В условиях двойных посылов и дефицитов стабильности, безопасности и предсказуемости в большой группе преобладает, страх, ярость, алчность. В организации появляется самоуправство (блокировка доступа к сайту, распространение конфиденциальной информации по соц.сетям, решения Правления и Президента объявляются аннулированными, возникает хаос и война.)
- Регулярная ретравматизация группы озлобляет (теперь у каждого своя правда).
- РАСКОЛ УЖЕ ПРОИЗОШЕЛ. Большая группа не выдержала напряжения и это лучшее, что могло случиться в данной ситуации. Появилось два пространства с разными лидерами, разными пакетами документов, разными идеями и ценностями. Теперь у каждого члена ЕКПП-РФ есть свободный выбор и это прекрасные условия для реабилитации идеи ПСИХОАНАЛИЗА и демократии.
Пост посмотрели :
4.1K